IT
Model koncepcyjny i zakres usługi
Podstawową koncepcją proponowanej usługi jest rozpatrywanie trzech podstawowych zagadnień (które można nazwać obiektami audytu):
- ośrodków biznesu
- realizowanych projektów oraz posiadanych systemów IT (np.ERP, CRM, CAD, CAM etc.),
- celów biznesowych – dla każdego celu określimy także jednostki, zakresy wartości oraz sposoby pomiaru w odniesieniu do:
- realizacji w czasie (raporty miesięczne),
- uzyskiwanych wyników sprzedaży,
- ponoszonych kosztów.
Ośrodki biznesu, systemy IT oraz cele biznesowe pozostają ze sobą (każdy z każdym) w relacji wiele-do-wiele.
Szczegółowe działania
Dokładna inwentaryzacja w/w kategorii, przy czym najwięcej uwagi będzie wymagała inwentaryzacja celów biznesowych, które znajdowały się u podstaw decyzji o wdrażaniu poszczególnych systemów IT. Zdajemy sobie sprawę, że nie wszystkie cele biznesowe są zdefiniowane dlatego pomożemy w ich dookreśleniu.
1. Identyfikacja i inwentaryzacja stanu wdrażania poszczególnych systemów IT pod względem
- Zakresu
- Czasu
- Budżetu (koszty zewnętrzne oraz wewnętrzne)
- Określonych celów biznesowych
- Uzyskanych efektów
2. Identyfikacja, inwentaryzacja (chodzi o okres miniony) oraz bieżące monitorowanie z dokładnością do miesiąca: zakresu, czasu oraz budżetu każdego z systemów IT w każdym ośrodku biznesu i z punktu widzenia każdego celu biznesowego – w zakresie działań, związanych z utrzymaniem (maintenance) każdego systemu.
3. Prezentacja wszystkich wyników – na koniec każdego miesiąca.
4. Udzielanie rekomendacji, dotyczących optymalizacji obiektów audytu, zwłaszcza w związku z dużą liczbą ośrodków biznesu zachodzi podejrzenie redundancji niektórych aktywów dotyczących IT.
5. Analiza umów związanych z projektami IT.
6. Opiniowanie planowanych przedsięwzięć informatycznych – zgodnie ze stosowaną przez nas metodyką:
- obszary
- systemy
- cele
- czas
- efekty
- koszty.
7. Analiza technologii informatycznych używanych systemów, w tym również integracji pomiędzy systemami.
8. Analiza bezpieczeństwa informacji związanych z wykorzystywanymi systemami.
9. Nadzór nad budową spójnej bazy raportowej zawierającej uporządkowane informację ze wszystkich systemów IT
10. Zarządzanie projektami jako inwestor zastępczy
Iwona Wielgo-Rakoczy tel.: 500 150 757 | mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. Katarzyna Kieres tel.: +48 502 035 782 | mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript. https://constructstroi.ru
INFORMACJE KONTAKTOWE